La révolution numérique devait signer la fin du papier. Elle a finalement changé son rôle. Depuis 50 ans, Copytop évolue dans un secteur bouleversé par la dématérialisation des supports, l’essor des plateformes en ligne et l’arrivée de nouveaux outils comme l’intelligence artificielle. Pour rester dans la course, l’imprimeur a choisi de miser sur un modèle hybride, mêlant services numériques et accompagnement de proximité.
Créée en 1976, l’entreprise s’est d’abord développée autour d’un principe simple : permettre aux professionnels d’imprimer rapidement leurs supports de communication grâce à des agences implantées au cœur des villes. Avec le temps, les usages ont changé. Les commandes passent désormais largement par internet et les entreprises attendent davantage de réactivité, de personnalisation et de conseil. Plutôt que de considérer le numérique comme une menace, Copytop a fait le choix de l’intégrer à son activité.
L’entreprise s’appuie aujourd’hui sur un réseau de 42 agences, un site marchand, une agence à distance et un atelier de production de 2 000 m². Contrairement aux prévisions, la dématérialisation n’a pas supprimé le besoin d’impression. Dans un environnement saturé d’écrans et de messages numériques, les entreprises cherchent à nouveau à donner une dimension concrète à leur communication.
Supports événementiels, signalétique d’entreprise ou objets personnalisés : certains segments de l’impression affichent une dynamique retrouvée. L’entreprise indique réaliser aujourd’hui plus de 80% de son chiffre d’affaires auprès de clients professionnels, des grands groupes aux PME. Une évolution qui traduit une demande croissante pour des prestations sur mesure plutôt que pour de simples impressions standardisées.
À l’occasion de son demi-siècle d’existence, Copytop entend mettre en avant son parcours d’adaptation. L’entreprise familiale, restée indépendante, revendique une croissance à deux chiffres en 2025, sans recours à des investisseurs extérieurs ni endettement.
Son défi pour les prochaines années : continuer à combiner outils numériques, production industrielle et proximité avec les clients. Pour Jérôme Niel, directeur général de Copytop, «le digital ne remplace pas le support tangible, il le complète». Une approche qui résume la stratégie de l’entreprise : faire évoluer l’impression plutôt que la laisser disparaître.
2026-07-09T06:35:13Z